На 31 јануари,Taixing Co., Ltd.ја одржа својата Годишна работна конференција и церемонија на награди за 2026 година. Водени од духот на Четвртата пленарна сесија на 20. Централен комитет на Комунистичката партија на Кина, конференцијата целосно ги спроведе барањата за распоредување на Енергетската група и годишните работни конференции на компанијата New Materials за 2026 година, систематски ги сумираше достигнувањата на Taixing Co., Ltd. и ги организираше различните задачи на Taixing Co., Ltd. 2026 година.
Конференцијата ги мобилизираше сите кадри и вработени да ја зајакнат својата доверба и трудољубиво да работат, стремејќи се да ја добијат битката за „надминување на тешкотиите и барање напредок, подобрување на квалитетот и ефикасноста“ и обезбедувајќи сеопфатно завршување на сите цели и задачи во 2026 година. Zhang Yuliang, секретар на огранокот на партијата и генерален директор на Taixlu, одржа говор, и говор, Ltd. Со состанокот претседаваше Гуангју, заменик секретар на огранокот на партијата и претседател на синдикатот.
За време на периодот на „14-тиот петгодишен план“ и во 2025 година, Taixing Co., Ltd. постигна извонредни резултати во надминувањето на тешкотиите, поставувајќи цврста основа за почеток на „15-тиот петгодишен план“. Во текот на изминатите пет години, компанијата се фокусираше на својата основна дејност на ретарданти на пламен, надминувајќи ги повеќекратните притисоци и следејќи ја патеката на специјализиран, рафиниран и иновативен развој, градејќи четири основни предности: производи, технологија, пазар и менаџмент. 2025 година, како последна година од „14-тиот петгодишен план“, беше година на „пет интеграции и подобрувања“, постигнување постојан раст на деловните перформанси, зајакнување на безбедноста и заштитата на животната средина, пробивање на тесните грла во маркетингот и постигнување двоен напредок во намалувањето на трошоците и иновациите, и консолидирање на силата преку градење партија. Не само што компанијата ги надмина долгогодишните технички тесни грла, како што е третманот со мајчин алкохол со алуминиум хидроксид, туку исто така успешно ги разви корејските клиенти и постигна директен извоз на производи од АП. Овие достигнувања се резултат на напорната работа на сите кадри и вработени и изградија доверба за развој во 2026 година и во периодот на „15-тиот петгодишен план“.
Како клучна година за почетокот на „15-тиот петгодишен план“, сите нивоа на Taixing Co., Ltd. мора решително да одговорат на повикот на Шандонг енерџи да „работат заедно за развој и храбро да ги надминат тешкотиите“, тесно придржувајќи се до работната тема на компанијата New Materials „надминување тешкотии и барање напредок, подобрување на годишниот квалитет на работата и управување со целите“. Џанг Јулијанг нагласи дека:Прво, безбедносната работа мора да се даде приоритет, придржувајќи се до принципот „безбедноста на прво место, превенцијата на прво место и сеопфатно управување“, спроведување на редовни испитувања и исправки на безбедносните опасности за да се постигне целосна покриеност, без слепи точки и управување со затворена јамка за идентификација на опасноста;второ, развојот на пазарот мора да се интензивира, фокусирајќи се на производите на MCA со големи честички за да ги таргетираат клучните домашни клиенти и проширување на продажните пазари во странство со производи на АП;трето, намалувањето на трошоците и подобрувањето на ефикасноста мора да се продлабочат, интегрирајќи сеопфатно управување со буџетот во сите аспекти на развојот на пазарот, намалувањето на трошоците и подобрувањето на ефикасноста и иновациите за истражување и развој, рафинирање на подготовката на буџетот, зајакнување на извршувањето на буџетот и строго контролирање на буџетите;четврти, иновациите за истражување и развој мора да се решат директно, фокусирајќи се на откритијата во без халогени со малку чад и нови базирани на фосфорпроизводи отпорни на пламен.
За да се надминат тековните развојни недостатоци и да се обезбеди постигнување на целите, неопходно е да се зајакне поддршката за таленти и да се подобри стилот на работа, обединувајќи ги сите вработени да работат заедно; за време на периодот на „15-тиот петгодишен план“, треба да се изгради целосен екосистем на таленти на „привлекување, култивирање, задржување и искористување“ на таленти, култивирање композитни таленти преку модели како што се „менторство“, „наддавање проекти“ и „натпревари за вештини“ и соработка со компании за нови материјали за воведување водечки таленти од висока класа; мора да се прават континуирани напори за подобрување на стилот на работа, а кадарскиот тим мора да ги исполнува стандардите на „интегритет, професионализам, прагматизам и самореволуција“; сеопфатните одговорности за управување со буџетот мора да се поделат слој по слој и да се доделат на поединци, формирајќи шема на управување на „секој има одговорност и секое ниво ја спроведува“; со ставот „да се започне силно и да се бори напорно од почеток“, притисокот треба да се трансформира во мотивација, а ветувањата да се исполнуваат преку практична работа, стремеж да се добие битката за „надминување тешкотии, барање напредок, подобрување на квалитетот и ефикасноста“ и пишување на ново поглавје за висококвалитетен развој.
На состанокот, извонредните тимови за 2025 година, моделите на трудот и напредните работници ги добија своите награди.
