Кога младите напредуваат, претпријатието напредува; кога младите се силни, претпријатието е силно. Во Taixing Co., Ltd., има истакнат млад професионалец: тој служи и како директор на Генералната канцеларија - дејствувајќи како „главен управител“ кој ги координира секојдневните операции - и како специјалист за набавки - делува како „чувар на вратата“ кој го контролира приливот на материјали. Отелотворувајќи го духот на „Модел на младоста“, тој пишува извонредно поглавје од својата младост додека ги балансира овие двојни одговорности. Тој е Ју Мингксин, модел на младината на компанијата за нови материјали за 2025 година.
Како шеф на Генералната канцеларија, Ју Мингсин игра водечка улога, постојано давајќи приоритет и преземајќи ги политичките одговорности. Одржувајќи постојано чувство на будност и одговорност, тој води со пример, водејќи го својот тим на првите линии на сеопфатна услуга и поддршка, истовремено обезбедувајќи дека иницијативите за градење на партијата водат стабилен напредок во сите операции. Тој ја презеде иницијативата да го предводи развојот на институционалната рамка, спроведувајќи сеопфатни прегледи за да ги идентификува дупките и недостатоците во постојните политики и систематски да ги рафинира. Во текот на годината, тој го надгледуваше создавањето или ревизијата наповеќе од 30 групи правила и прописи, постепено воспоставување систем за управување со затворен циклус кој се карактеризира со јасни одговорности и непречено работење. Усогласен со главните стратешки одлуки на компанијата, тој ги стандардизираше процесите на донесување одлуки за „големи одлуки, важни назначувања на персонал, значајни проектни аранжмани и големи расходи на фондови“ (политиката „Три-главни-едно-големи“). Со внимателно следење на клучните фази, тој се погрижи секоја одлука да биде научно издржана, ригорозна и ефективно спроведена.
Кога се справувате со предизвикувачки задачи - како што се обработка на документи, организација на состаноци и одговор при итни случаи - Ју Мингсин постојано го презема водството и посветено ги исполнува своите должности. Тој се стреми кон совршенство, цели кон„нула грешки" при ракување со документи, организација на состаноци и извршување на задачите, со што се демонстрира лојалноста, одговорноста и посветеноста што се очекува од член и функционер на партијата.
Како оперативен центар на компанијата, Генералната канцеларија се справува со широк опсег на работа што подлежи на ригорозни стандарди. Соочувајќи се со различни тесни грла и предизвици, Ју Мингксин проактивно се справува со тешкотиите директно. Фокусирајќи се на трите основни функции - ракување со документи, организација на состаноци и општи операции - тој континуирано ги оптимизира работните текови и имплементира рафинирани практики за управување, издигнувајќи го квалитетот и ефикасноста на услугите на канцеларијата на нови височини. Во однос на обработката на официјалните документи, тој активно одговори на мандатите насочени кон намалување на административното оптоварување на единиците на првата линија преку рационализирање на непотребните чекори за циркулација и скратување на времето за обработка. Во 2025 година, акциите на Taixing забележаа намалување од 11% на годишно ниво во вкупниот обем на обработка на документи, успешно надминувајќи ја целта за годишно намалување. Тој, исто така, вршеше строг надзор над изготвувањето, испраќањето, примањето и прегледувањето на документите, обезбедувајќи прецизна формулација и ефикасна циркулација. Во однос на управувањето со логистиката, тој ригорозно ја спроведе политиката „прием во една точка, искористување со двојна намена“, поддржувајќи строги мерки за заштеда на трошоците и стандардизирани контроли; ова резултираше со значителен пад на трошоците поврзани со официјални приеми и користење возила. Управувањето со пломбите беше постапувано со прецизност и усогласеност, постигнувајќи рекорд на „нула грешки“ во текот на целата година.
Истовремено, тој даде приоритет на управувањето со безбедноста, третирајќи го ракувањето со петициите, доверливоста и управувањето со евиденцијата како основни заштитни мерки. Тој ги рафинира оперативните протоколи за доверливост и управување со евиденцијата врз основа на специфичните барања на неговата улога, имплементирајќи систем каде што "секој чекор има стандард и секоја задача има план за вонредна состојба“, осигурувајќи дека целата работа е спроведена според утврдените правила и документирани процедури.
Понатаму, тој вршеше строга контрола врз барањето и потрошувачката на канцелариски материјали и континуирано го оптимизираше работниот тек на логистичките услуги. Тој се трудеше да обезбеди сеопфатни услуги со врвен квалитет по најниски можни оперативни трошоци, со што ќе обезбеди непречено и уредно работење на претпријатието.
Ако координирањето на канцелариските операции ги тестира нечии сеопфатни „меки вештини“, тогаш набавката на материјали дава премија на професионалната компетентност и етичкиот интегритет. Набавката е директно поврзана со квалитетот на производот, трошоците за производство и распоредот, што го прави клучна алка во производниот и деловниот синџир на претпријатието. Ју Мингсин, кој исто така служеше како службеник за набавки, целосно ја сфати уникатната природа и важноста на улогата, постојано пристапувајќи кон работата на набавките во првите редови со професионализам, строгост и интегритет. За да ги премости празнините во неговата професионална експертиза, тој се посвети на вредно проучување и практично искуство. Редовно ги посетуваше производствените работилници за да се координира со техничкиот персонал и производните тимови, прецизно проучувајќи ги спецификациите, стандардите за квалитет и циклусите на употреба на повеќе од десет типа на вообичаени производствени материјали и совладувајќи техники за идентификување на различни суровини. За само три месеци, тој успешно премина од почетник за набавки во експерт за набавка на суровини за отпорни на пламен, целосно способен самостојно да се справи со набавката на сите категории материјали. Соочен со нестабилноста на пазарот и флуктуирачките цени на суровините, тој постојано спроведуваше неделно истражување на пазарот. Отстранувајќи се од традиционалниот модел на потпирање на партнерства од еден извор, тој се зафати да изгради нивоа и категоризирана база на податоци за добавувачи, успешно вклучувајќи над десет висококвалитетни добавувачи во три клучни категории: суровини, канцелариски материјали и производствени потрошни материјали. Во неговите операции за набавки, тој примени хибриден пристап кој комбинира онлајн споредба на цени на повеќе платформи со инспекции на лице место. Тој избра партнери врз основа на асеопфатен систем за евалуација од 100 поени кој покрива пет димензии: квалитет на производот, цени, навремена испорака, услуга по продажбата и корпоративни квалификации.Тој инсистираше на споредување на понуди од најмалку три извори за рутински набавки и се вклучи во повторени преговори за рефус суровини, а со тоа максимизирајќи ги заштедите на трошоците додека целосно го гарантираше квалитетот на материјалот.
Во текот на 2025 година, тој заврши 150 задачи за набавки кои опфаќаат производство, канцелариски операции и проектни истражувања и развој.Преку мерки како што се консолидирање на фрагментирани нарачки, оптимизирање на мешавината на добавувачи и водење прецизни преговори за цената, тој и заштеди на компанијата над 2,8 милиони јуани во трошоците за набавка за годината, успешно постигнувајќи ја целта за намалување на трошоците и зголемување на ефикасноста.
Упорен во своите двојни улоги и непоколеблив во својата првична мисија, Ју Мингсин покажа цврст политички став, прагматичен стил на работа и исклучителна професионална компетентност. Тој работеше вредно и се стремеше кон извонредност и во функциите на генералниот менаџмент и на набавките на материјали, отелотворувајќи ја одговорноста и посветеноста на новата генерација преку неговата напорна работа и посветеност.
![[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management достигнува нови височини преку интензивна конкуренција](https://mk.taixingfrchem.com/upload/8514/20251211195514886782.jpg "[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management достигнува нови височини преку интензивна конкуренција")
