Во декември се означува крајот на годината, клучна фаза за постигнување на годишните цели и цели.Taixing група, посветена на своите годишни цели, ја искористи златната можност на последниот спринт, фокусирајќи се на три основни задачи: безбедно производство, продажба на пазарот и намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста, работејќи вредно и прагматично за да започне последен притисок кон своите годишни цели.
Безбедноста е спас на претпријатието. За време на последниот дел од решавачката битка на годината, Taixing Group постојано даваше приоритет на безбедноста, строго спроведувајќи ги одговорностите на сите нивоа и сеопфатно зајакнувајќи го управувањето со безбедноста. Тие постојано ја зацврстуваа својата безбедносна основа преку зголемена безбедносна обука за сите вработени, спроведување на сеопфатни истраги и исправки за безбедносните ризици и опасности, одржување на фабрички проценки „без протекување“ и промовирање на стандардизирано безбедносно производство.
За време на овој клучен период на стремеж кон годишните цели, Taixing Group ја зајакна имплементацијата на методот за управување со безбедноста „131“, внимателно следејќи ги специјалните операции и работите за одржување на лице место и прецизно спроведувајќи различни мерки за управување со безбедноста.Лидерскиот тим ја надгледуваше и надгледуваше секоја работилница, сеопфатно зајакнување на идентификацијата на ризикот и истрагата за опасност, и зајакнување на идентификацијата на ранливиот персонал за да се осигура дека никој на должност не претставува безбедносен ризик.
Покрај тоа, тие исто така ги комбинираа сезонските карактеристики и имплементираа „таргетирано управување“ за клучните области и слабите алки во зимското безбедносно производство. Тие спроведоа истраги за скриена опасност „во стил на тепих“ на клучната опрема како што се садовите за реакција и клучните области како што се областите на резервоари за складирање и магацини. Тие формираа детални книги за пронајдените проблеми, го појаснија рокот за исправање и одговорните лица и вложија максимални напори да обезбедат стабилно функционирање на безбедносното производство во зима.
(Спроведување безбедносни инспекции во оддалечените области)
И покрај тоа што даваше приоритет на безбедноста, Taixing Group ја искористи можноста што им беше укажана од напливот на залихи на долните клиенти пред одмор и крајот на годината за целосно да ја искористи својата производствена организација. Компанијата, со непоколеблива доверба и координирани напори на сите нивоа, прецизно ги планираше производствените распореди до месечните, дневните и сменските нивоа, обезбедувајќи стабилна и целосна работа на своите производствени капацитети.
Пазарот е како бојно поле, а конкуренцијата е како трка. Соочена со сложено и постојано променливо пазарно опкружување и жестока конкуренција во индустријата, Taixing Group се придржува до пазарно ориентиран пристап и иновации како свој мотор, континуирано вложува напори за консолидирање на своите поволни производи, истражување на пазарите во развој и решавање на предизвиците во развојот, со што ќе ја поттикне продажбата на пазарот да постигне раст против трендот.
(Маркетинг персонал кој комуницира со клиенти во странство)
„Од почетокот на оваа година, продажбата на основните производи на нашата компанија,алуминиум хипофосфитицинк борат, се зголемија соодветно за 13,88% и 19,3% во споредба со минатата година, а двата основни производи одржуваат стабилен тренд на раст“, изјави за новинарот Сун Ксианганг, министер за маркетинг во Taixing Group.
Позначајно,нивните производи од алуминиум хипофосфит постигнаа пробив во извозот, успешно обезбедување на договори за соработка и започнување со снабдување со двајца клиенти од Јужна Кореја, отворајќи ново поглавје во експанзијата на пазарот во странство на компанијата.
Под влијание на надолниот притисок врз синџирот на снабдување, производите на МЦА на компанијата се соочија со сериозни предизвици, вклучувајќи намалување на побарувачката низводно, намален обем на нарачки и пониски цени на производите. Победничките понуди од основните клиенти паднаа дури и под цената, микрокосмос на засилена конкуренција на пазарот. Соочена со овие тешкотии, компанијата брзо ја приспособи својата развојна стратегија, користејќи ги своите технолошки предности во MCA со големи честички за решително да го истражи новиот пазар на меки еластомери.
До денес, овој нов производ на MCA успешно ја зголеми продажбата, постигнувајќи трансформативен пробив преку „пробивање со нови производи и зголемување на ефикасноста преку иновации“, обезбедувајќи силна поддршка за оптимизација и надградба на деловната структура на компанијата.
Taixing група активно ги имплементира осумте тешки мерки за „намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста“, цврсто воспоставувајќи ја деловната филозофија дека „да се заштеди еден јуан е полесно отколку да се заработи еден јуан“. Длабоко ги интегрира концептите за посно управување во целиот синџир на дневно работење, фокусирајќи се токму на повеќе димензии како што се намалување на финансиските трошоци, посно производство, искористување на материјали и заштеда на трошоци, строго спроведување на имплементација и развивање на „вистинската вештина“ за исплатливост.
(Одделот за управување со операции на компанијата одржа состанок за размена на идеи за намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста.)
Компанијата одржува редовни состаноци за оперативна анализа и целосно имплементира систем за управување со намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста. Тие се фокусираат на клучните аспекти за контрола на трошоците, рационално планирање шеми за распределба на товарот со користење на кратки периоди на складирање на транспортните компании, оптимизирање на транспортните правци и ефикасноста на товарење,што резултира со намалување на товарните трошоци за 30 јуани/тон на годишно ниво, намалување од 10,91%, и намалување на товарните трошоци за 559.800 јуани во споредба со истиот период минатата година. Истовремено, тие имплементираа стратегии за електрична енергија за бричење и полнење на долините, рафинирани прилагодувања на параметрите на процесот и оптимизација на процесот на производи, постигнувајќи двојно намалување на потрошувачката на електрична енергија и пареа во текот на целиот производствен процес,заштедувајќи над 2 милиони јуани годишно, и значително подобрување на ефикасноста на искористувањето на енергијата.
Во меѓувреме, Taixing Group беше прецизен во своите напори да ги намали трошоците за набавка, човечки ресурси и искористување на материјалите: ги следи флуктуациите на цените на суровините и ги намалува трошоците за набавка преку централизирани набавки и долгорочни договорни цени; постојано ги истражува моделите на организација на трудот кои „го искористуваат внатрешниот потенцијал и генерираат приходи и ефикасност“, енергично промовира независно одржување, независна обработка и поправка и повторна употреба на стара опрема и има имплементирано повеќе независни проекти за генерирање на ефикасност; промовира „рационализирање на владините канцеларии и зајакнување на персоналот од првата линија“, насочувајќи го вишокот персонал во владините канцеларии да дојде до производната линија и имплементира „едно лице, повеќе позиции, работа со скратено работно време и истовремена плата“ за помошни позиции, прецизно усогласување на човечките ресурси со потребите на производството, осигурувајќи дека трошоците за човечки ресурси се „разумно трошат пари“.
„Во последната фаза од одлучувачката битка за да ги постигнеме нашите годишни цели, Taixing Group ќе продолжи да го одржува својот моментум, да ги концентрира своите напори и да работи вредно за да обезбеди успешно завршување на нашите годишни цели и задачи. Наша цел е да ја завршиме 2025 година со извонредни достигнувања и да ги прифатиме новите можности за развој и предизвици на 2026 година“, рече генералниот директор на Тајната партија на Групацијата Zhang, Yuliang.
